香港科技大学商学院近日在上海举办了主题为“数字时代的商业革命”的论坛。期间，香港科技大学商学院金乐琦亚洲家族企业及家族办公室研究中心主任、教授彭倩在接受证券时报记者采访时表示，华人家族企业正面临“传承”等一系列挑战。一方面，大多数下一代（Z世代）不愿意在家族企业工作，而是更倾向于自己创业。另一方面，老一代的掌门人往往希望掌握控制权，倾向于事无巨细地管理家族企业，而不愿意聘请职业经理人来管理。在此背景下，家族企业可以向“企业家族”转型。一方面推动企业业务从单一核心业务走上多元化发展；另一方面，培养跨代企业家，家族转变为天使投资人或债主，家族身份从管理转变到控股。
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彭倩表示，家族企业保持长寿，往往需要避开三种行业：一是资本高度密集型行业，这类企业在传承时常牵扯较大的资产处置，导致传承的成本较高。二是强周期性行业，这类企业在行业下行周期会有过度借贷、倒闭等风险。三是高速增长的高科技行业，这类企业需要不断吸引新人才、新资金，家族股权容易遭到稀释。
“如果企业掌门人希望创建‘百年老店’式的家族企业，除了要避开以上三类行业外，还应该朝重技术、轻资产、强调工匠精神、小规模等方向发展，例如日用消费品企业等。”彭倩表示，若希望子女继承并管理家业，可以让企业转型升级，进入或者建立子女兴趣所在的行业。若不希望子女继承家业，可以支持子女连续创业，并引入天使投资等模式。
而家族办公室作为凝聚家族的新形式，可以在家族企业传承中发挥重要作用。彭倩表示，中国许多民营企业面临传承挑战，很多二代不愿意接班，或导致企业被迫卖出，家族丧失了天然的粘合剂，同时产生大量收入需要系统管理。
她表示，家族办公室有点类似于红楼梦中王熙凤的角色，可以发挥三大作用：一是保持家族财富的顺利传承，包括财富管理、影响力投资等。二是保持家族精神传承，包括培育跨代创业精神、做好家族慈善等。三是保持家谱传承，做好日常联络等。
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